Индивидуальные сложности в мотивации и устойчивости к внешнему давлению, с которыми сталкиваются активисты и лидеры ключевых сообществ во всем мире, могут быть вызваны одним или несколькими из следующих факторов:

• Криминализация, дискриминация и стигма.
• Страх открытия статуса или подробностей жизни.
• Отсутствие поддержки со стороны семьи и социального окружения.
• Отсутствие взаимной поддержки в группе активистов и признание усилий каждого.
• Нестабильная мотивация к активизму.
• Давление со стороны властей и коллег в связи с адвокацией.
• Ограниченное понимания адвокационных целей и реалистичных результатов.
• Профессиональное выгорание.

Каждый активист нуждаются в помощи в развитии устойчивости и поддержания мотивации для эффективной адвокации. Это может быть и профессиональная или личная супервизия,  и психотерапия  или коучинг, развитие потенциала и  специальных навыков. Некоторые ключевые рекомендации по предотвращению эффекту выгорания можно найти в конкретных учебных модулях[1] и методических рекомендациях.

Тут нужно пояснить термин resilience (англ), который мы предлагаем переводить на русский как «устойчивость», «сотротивляемость» или «жизнестойкость». В английском языке это слово означает упругость, эластичность или ударную вязкость, он давно используется в физике, где означает способность твердых тел восстанавливать свою форму после механического давления. В последнее время термин стал активно проникать в психологию и социальные науки, где иногда переводится термином-калькой «психологическая резилентность», но такой перевод, на наш взгляд, только запутает читателя. В психологии под жизнестойкостью обозначают широко понимаемую способность сохранять в неблагоприятных ситуациях стабильный уровень психологического и физического функционирования, выходить из таких ситуаций без стойких нарушений, успешно адаптируясь к неблагоприятным изменениям[2].

Такие организации, как местные инициативные группы сообществ, национальные или региональные сети, могут стать уникальной средой, поддерживающей личную мотивацию и устойчивость активистов, если у них есть прозрачные и основанные на участии механизмы управления, обеспечивающие безопасность, расширяющие возможности сотрудников и волонтеров, разрабатывающие и реализующие совместную стратегическую позицию. Организационные системы являются важной основой, причиной и двигателем организационной жизнестойкости, которые мы в движении гражданского общества могли быть определить как «способность организации предвидеть, подготовиться, реагировать и адаптироваться к постепенным изменениям и внезапным сбоям, чтобы выжить и процветать[3]”. «Организации должны развивать потенциал, чтобы предвидеть изменения, справиться с ними и адаптироваться к ним» [4], выработать жизнестойкость для того, чтобы поставленных перед собой целей. Основные факторы, причины и движущие организационной жизнестойкости, согласно анализу С. Дучек являются следующие:

• База знаний, прежде всего о контексте и среде, о предыдущих кризисах и успешных действиях по выходу из них[5].
• Наличие ресурсов: доступ к временным, финансовым и человеческим ресурсам является основой для быстрого и адекватного реагирования в сложных условиях.
• Социальные ресурсы:обширный социальный капитал, общее видение среди членов организации, общие знания и взаимное уважение помогают достичь скоординированных и успешных действий во время кризиса.        
• Власть и ответственность: в выходе из кризиса помогает власть, основанная на экспертизе и опыте, а не на иерархической позиции, построенная на принципах от децентрализации, самоорганизации и совместного принятия решений^[6]. Если все члены организации считают, что они могут что-то изменить и несут ответственность за развитие организации, они больше открыты изменениям. «Они готовы выступить в роли сенсорного датчика изменений, указать на несоответствующее поведение и найти новые решения»^[7].

Прозрачные и дееспособные организационные системы, такие как система управления, обеспечения безопасности, расширения прав и возможностей и совместного стратегического мышления являются отличной основой для развития организационной жизнестойкости для эффективной адвокации.

Для структурирования инструментов и методических материалов мы используем такую ​​простую модель для понимания организационных процессов и систем , см. рисунок ниже. В наборе инструментов мы идем от базовых систем - управления к более стратегическим.

[1] http://aph.org.ua/wp-content/uploads/2016/08/Burn-out.pdf

[2] https://positivepsychology.com/what-is-resilience/

[3]Denyer, D. (2017). Organizational Resilience: A summary of academic evidence, business insights and new thinking. BSI and Cranfield School of Management [https://www.bsigroup.com/LocalFiles/EN-HK/Organisation-Resilience/Organizational-Resilience-Cranfield-Research-Report.pdf]

[4] Duchek, S. Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Bus Res 13, 215–246 (2020). [https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7 https://link.springer.com/article/10.1007/s40685-019-0085-7#citeas]

[5] Gomes, José O., Marcos R. Borges, Gilbert J. Huber, and Paul V.R. Carvalho. 2014. Analysis of the resilience of team performance during a nuclear emergency response exercise. Applied Ergonomics 45: 780–788.

[6] Jaaron, Ayham A.M., and Chris J. Backhouse. 2014. Service organisations resilience through the application of the vanguard method of systems thinking: a case study approach. International Journal of Production Research 52: 2026–2041.

[7] Cheese, Peter. 2016. Managing risk and building resilient organisations in a riskier world. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance 3: 323–331